智囊里的管理学第49章 上智之二远犹01 商高宗

《远犹》篇开篇语：别总“走一步看一步”遇事多问“万一出问题咋办” 要是谋划事情只看眼前、不往长远想做起事来肯定会漏洞百出、特别草率； 人和人的处境会互相转换好运和灾祸也会循环交替——今天你占优势明天可能就落低谷今天看似安全明天说不定就藏风险； 真正老练有经验的人做打算都会把问题想透、把后路留足宁可考虑得深一点、细一点也绝不肯马虎敷衍、只看表面。

这就是专门汇集“深谋远虑、防患未然”案例的“远犹”篇核心逻辑！ “远犹”不是“想太多”是“提前把坑都想到” 说白了“远犹”不是瞎琢磨没用的而是懂得“局势会变、风险会藏”。

比如之前讲的任文公——不等大乱爆发先让家人练“负重跑”就是提前算到“战乱时跑得快、能扛粮才是生路”；还有魏相在霍氏专权苗头刚冒时就建议“削权+废副封”就是料到“权力太盛早晚会反”。

这些操作看似“想太远”其实都是提前堵上“未来可能掉的坑”普通人觉得“没必要”老江湖却知道“这才是保命保稳的关键”。

想做到“远犹”关键不在“能预知未来”而在“不侥幸、多兜底”。

遇到事别先急着推进多琢磨几句：“要是后续出变故我有备选方案吗？”“现在图省事以后会不会留下隐患？”比如职场上接项目别只看“当下能不能完成”想想“后续维护难不难、会不会有政策变动”；生活里做重大决定（比如买房、投资）别只盯“现在划算不划算”考虑“万一资金紧张、市场变化我能不能扛住”。

多留一手准备才不会被突发状况打懵。

【管理智慧】 一、“谋之不远=敷衍翻车”：只顾眼前爽早晚要补大窟窿 “谋之不远是用大简”说的是没长远打算的人做事只会“简单粗暴凑活”：比如为了省成本现在偷工减料；为了赚快钱现在瞎搞促销——看似当下省事、赚钱其实是给未来埋雷等雷炸了补都补不过来。

就像有人装修房子为了省几万块找没资质的游击队表面看装得还行住了半年就漏水、掉墙皮最后重新装花了更多钱；公司为了冲短期业绩逼着员工搞“一次性客户”（比如强行推销、隐瞒产品问题）看似当月业绩达标后来客户投诉、口碑崩盘新客户根本不敢来——这都是“短视操作”的坑越凑活越难收场。

二、“人我迭居吉凶环转”：别觉得“我永远顺”眼前的好/坏都是暂时的 “人我迭居吉凶环转”说的是“今天你在高处明天可能就轮到别人；今天你倒霉明天可能就转运”——没有永远的顺也没有永远的逆要是因为眼前顺就飘因为眼前逆就丧都会栽跟头。

就像以前的“诺基亚”觉得“自己的按键手机天下第一没人能超过”不搞智能机研发结果苹果、安卓一出来诺基亚立马被淘汰；有人刚毕业进了大厂觉得“自己端上铁饭碗不用努力”结果公司裁员他因为没核心技能只能去小公司降薪；反过来有人前几年做教培被裁员没丧反而学了直播带货现在成了小有名气的主播——吉凶轮流转关键是顺的时候别飘逆的时候别躺。

三、“老成借筹宁深毋浅”：靠谱的谋划都要“想三层、防万一” “老成借筹宁深毋浅”说的是真正靠谱的人谋划事时会“想深想细多留后手”：比如做项目不仅想“怎么做成”还想“万一失败了怎么办”；找工作不仅看“现在工资多少”还看“这个行业未来有没有发展”——不图表面省事宁愿现在多花点时间也别让未来踩坑。

就像华为早早就布局“鸿蒙系统”不是“没事干”是怕“安卓哪天断供”；有人存钱不仅存“应急钱”还会买“重疾险”不是“杞人忧天”是怕“万一生病没钱治”——这种“深谋远虑”才是应对变化的底气。

四、核心启示：想练“远犹”思维记住3个“不短视”动作 不管是职场、商业还是个人发展想避开“短视坑”做到“长远赢”照着这3点做就行： 1.做决策前多问“3年后会怎样” 选工作、做项目、搞投资别只看“现在好不好”多想想“3年后这个行业还在吗？这个技能还值钱吗？”——比如选“传统文案”前想想“3年后还有多少公司需要纯传统文案？”；搞促销前想想“3年后客户还会认这个品牌吗？”想清楚长远才不会选错。

2.顺的时候别飘多留“应急后手” 公司顺的时候别只顾着扩张、分红拿出一部分钱搞研发、布局新赛道；个人顺的时候别只顾着享受多学新技能、存应急钱——顺的时候留后手逆的时候才不会慌。

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