智囊里的管理学第46章 上智之一见大45 贾彪

贾彪：东汉“人伦守护型父母官”！用优先级传递态度 贾彪和荀爽名气一样大后来被推举为孝廉当了新息县的县长。

当时当地老百姓因为穷很多人不养孩子贾彪就定了严格的规矩——不养孩子和杀人同罪。

有一次县城南边发生抢劫杀人案北边有个女人杀了自己的孩子。

贾彪要去查案手下官吏想让他先去南边处理抢劫案。

贾彪生气地说：“强盗害人还算常见的事；母亲杀自己的孩子这是违背天理道义的大恶！” 说完就驱车去了北边严查那个杀子女人的罪行。

城南的强盗听说这事后也自己绑了自己来官府自首。

几年下来新息县有几千个孩子被养活百姓们都说：“这是贾县长带来的好结果。

”甚至给孩子起名时生男孩叫“贾男”生女孩叫“贾女”。

冯梦龙点评：治得了强盗更要治“伤天害理”的恶 贾彪其实有能力处理抢劫案他特意先去查杀子案就是想用这种“抓大恶、严惩治”的方式震慑更多人——连最不该发生的“母子相残”都要重罚其他恶行自然没人敢犯。

就像现在有些管理者面对多个问题时不先捡“好处理”的办反而盯着“最破坏规则、最伤根本”的事下狠手往往能更快扭转风气——毕竟“抓准核心恶”才能让大家真正敬畏规矩。

【管理智慧】 一、贾彪的“治理逻辑”：不是小题大做是“抓最破底线的恶震所有想犯的错” 贾彪把“弃养孩子”和“杀人”同罪还优先办杀子案看似“严苛”其实是算透了“治理的关键——先守住人伦底线其他问题自然会跟着解决”。

他的思路拆开来放到现在的社区管理、企业治理里就是“抓典型、立标杆”比到处盯着小错更高效。

1.分“恶的轻重”：突破人伦的恶比普通犯罪更该优先管 贾彪没先管盗匪是因为盗匪害人是“个体作恶”影响的是几户人家；但“弃养、杀子”是“集体性的人伦崩坏”——要是大家都觉得“孩子可以随便扔、随便杀”整个县的道德底线就没了以后还会出更多恶事。

这就像现在： 某社区里“有人乱停车”和“有人虐待老人”同时发生社区主任没先贴乱停车的罚单反而优先联系派出所处理虐老案——因为乱停车是小事虐老是突破人伦的大事不先刹住这个社区的安全感和人情味就没了其他矛盾只会越来越多。

2.用“选择传递态度”：让所有人知道“什么底线碰不得” 贾彪“舍城南、奔城北”的选择不是一时冲动是故意做给全县人看：“在我这儿‘欺负弱小、违背人伦’比‘普通抢劫’更不可饶恕只要碰了不管是谁我都不会放过。

” 这就像现在企业里： 老板发现“员工上班摸鱼”和“员工贪污公款”同时存在没扣摸鱼员工的工资反而把贪污的员工直接开除还公示了处理结果——这是在告诉所有人“摸鱼是小错贪污是触碰底线的大错谁碰谁滚蛋”其他员工自然不敢再犯类似的事。

3.以“重规防恶于未发”：不是为了多罚人是为了让人不敢再犯 贾彪定“弃养同罪杀人”不是真要把所有弃养的人都当杀人犯抓是用“重罚”的威慑力让老百姓从一开始就不敢有“弃养孩子”的念头。

就像现在交通法规里“醉驾入刑”不是为了多抓几个司机是为了让大家从一开始就不敢醉驾减少交通事故——重规的真正目的是“提前拦住恶事”而不是“事后惩罚恶人”。

二、当代“贾彪式治理”案例：抓准核心恶事一管到底连带着其他问题都解决了 贾彪这种“抓最破底线的事、震慑一片人的”思路现在不管是社区管理、企业治理还是校园建设用好了都能“以点带面”改善风气——不用到处灭火只要掐住最凶的火苗其他小火自然会灭。

案例1：社区优先管“虐宠弃宠”连“乱堆垃圾”都少了 某小区以前问题一大堆：有人把宠物猫、狗扔在楼下不管流浪动物到处拉屎；有人半夜吵架扰民；还有人把垃圾堆在楼道里。

社区以前总盯着吵架、堆垃圾的事管结果越管越乱。

后来新主任学贾彪换了个思路： 1.把“虐宠、弃宠”定为“小区头号问题”只要发现先通过监控找主人罚500元不说还得让主人把宠物领回去好好养不养就联系动物保护组织追责； 2.有次楼下发现一只被打断腿的流浪狗主任亲自蹲点找主人最后查到是5楼的住户不仅罚了款还在业主群里详细说清处理结果； 3.至于吵架、堆垃圾的事没特意去管只在业主群里提了一句“大家互相体谅别给邻居添麻烦”。

结果没想到自从严查虐宠弃宠后小区其他问题也少了——以前半夜吵架的怕被主任“顺带盯上”都自觉压低声音；乱堆垃圾的觉得“主任连宠物的事都管得这么严自己乱堆垃圾肯定也会被查”也主动把垃圾扔到楼下垃圾桶。

不到三个月小区就评上了“文明社区”——这就是贾彪“抓核心恶事”的现代版：把突破底线的事管严了其他小事不用费劲儿大家自己就会收敛。

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