智囊里的管理学第39章 上智之一见大38 卫青程信

卫青＆程信：“权力边界感”天花板！越懂避权越稳 卫青率军从定襄出征苏建、赵信率领三千多骑兵单独行动时遇上了单于的大军。

双方打了一天士兵快死伤殆尽赵信投降单于只有苏建独自逃回卫青大营。

议郎周霸说：“自从大将军出征以来还从没杀过副将。

现在苏建丢了军队正好杀了他来彰显将军的威严。

”长史安反驳道：“不对。

苏建带着几千人对抗几万敌军拼力打了一天士兵都没二心。

他自己逃回来却被处死这会让以后战败的人不敢归队不该杀他。

” 卫青说：“我靠皇帝亲信的身份带兵不怕没有威严。

周霸劝我靠杀人立威太不合我心意了。

况且就算我有斩杀将领的职权凭我受宠的地位也不敢在境外擅自杀人。

把苏建交给天子让天子亲自裁决还能让做臣子的知道不能专权这不也很好吗？”于是把苏建囚禁起来送到皇帝所在地天子果然赦免了苏建没杀他。

冯梦龙点评：卫青的“避权”才是保身关键 卫青掌握兵权多年受皇帝宠信到极点却能让皇帝不怀疑、下属不嫉妒全靠他懂得避开权力、远离嫌疑。

不然的话就算有狄青那样的功绩也没法善终这难道不值得警惕吗！ 狄青当枢密使时仗着自己有功很傲慢还纵容士兵——士兵每次拿到衣物粮食都说是“狄家爷爷赏的”。

朝廷对此很担心。

当时文彦博（潞公）掌权建议让狄青去外地当两镇节度使。

狄青自己辩解说没功劳却受镇节之职没罪过却被调去外地。

仁宗也觉得有道理跟文彦博说这话还说狄青是忠臣。

文彦博说：“宋太祖难道不是周世宗的忠臣吗？只是因为深得军心才发生了陈桥兵变。

”仁宗听后没说话。

狄青还不知道情况到中书省亲自辩解。

文彦博盯着他说：“没别的原因朝廷怀疑你！”狄青吓得后退好几步。

狄青到外地任职后朝廷每月派两次宦官去慰问。

狄青一听说宦官来就整天惊疑不安。

不到半年就生病去世了——这都是文彦博的计谋。

程信：不碰“赏罚权”守住臣子本分 程信担任南司马时征讨川贵地区皇帝下诏把“可自行决断”的权力交给了他。

但程信从出兵到凯旋没给一个人封官没杀一个人。

同事们对此有意见程信说：“赏罚是皇帝的重要权力皇帝是怕边境的事办不成才把权力暂时交给臣子。

侥幸把事办成了又擅自用这个权力这难道是臣子该做的吗？”议论的人都认为这是古代名臣才会说的话。

【管理智慧】 一、卫青的“避权逻辑”：不是没权力是怕“越界丢了信任” 卫青有斩将的权力却不用不是软弱是算透了“臣子的核心是‘不越权’”——皇上信任你才给权你要是自己把“生杀大权”用了皇上会想“你是不是想自己当老大”？这背后藏着三个现代职场的权力逻辑： 1.“临时权”不是“私有权”：老板借你的权是让你办事不是让你立威 卫青的“兵权”是皇上给的核心是“打匈奴”不是“杀副将立威”。

就像现在公司让部门经理“负责项目可自主处理小问题”结果经理为了立威把迟到一次的员工直接开除——这就是“越界”老板会觉得“你把我的人事权用了是不是想搞小圈子？”； 2.“把决策权还上级”既避嫌又稳人心 卫青把苏建送回京城不是“甩锅”是让所有人知道“最终权力在皇上那我只是执行者”。

就像现在项目出了错负责人不自己定“谁背锅”反而整理好情况报给老板：“这事有三个处理方案您看哪种更符合公司规定？”——既显得你懂规矩又让老板放心； 3.“不贪权”比“会用权”更能长久 周霸觉得“杀将立威”能让卫青更有面子其实恰恰相反：卫青要是真斩了苏建皇上可能会表面夸他私下防他；而他把权还回去皇上反而觉得“卫青懂分寸不会反我”——这就是“越不贪权越能掌实权”。

当代案例：部门经理“不擅自开人”交HR流程反而被老板重用 某电商公司的运营经理老杨手下有个员工小吴连续三个月没完成KPI还偷偷把公司客户资料发给竞品。

团队里有人说：“杨哥你直接把他开了杀杀威风！” 老杨却没这么做反而先找小吴谈话记录下他的违规证据然后把资料整理好交给HR：“小吴的情况我查清楚了违规证据都在这按公司规定该怎么处理你们定我配合执行。

” HR最后按规定开除了小吴还把处理结果公示了。

老板知道后夸老杨：“你做得对！要是你自己定了别人会说‘老杨凭心情开人’现在按流程来既合规又没争议以后你管更大的团队我也放心。

” 半年后公司成立新的直播部门老板直接让老杨当负责人——老杨的“不越权”就是卫青的思路：懂的把“生杀权”还回去比自己硬扛更能赢信任。

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