智囊里的管理学第493章胆智之二识断05 王素

王素：北宋“狠人领导”！用“连坐式表态”逼出翻盘藏着绝境用人智慧当初原州的蒋偕提议修建大虫巉堡宣抚使王素采纳了他的建议。

可工事还没准备妥当敌人就趁机偷袭筑堡工程被迫中断。

蒋偕吓得魂飞魄散跑回来等着领受死罪。

王素却说：“要是治了蒋偕的罪正好中了敌人的圈套。

”不仅没惩罚他反而责令他继续去完成筑堡任务戴罪立功。

总管狄青见状赶紧劝阻：“蒋偕去了肯定会输得更惨不能派他去！” 王素当场硬气回怼：“要是蒋偕再失败就由总管你亲自去；要是你也失败了那我就自己上！” 狄青被这话噎得哑口无言再也不敢反对。

最后蒋偕果然顶住压力把城堡修好了平安回来复命。

【管理智慧】一、核心逻辑：绝境破局关键在“绑定责任+传递信心” 王素能让蒋偕绝境翻盘看似强硬的操作里藏着两层关键逻辑： 1.看透敌人的“攻心计”拒绝自断臂膀：他清楚敌人偷袭的目的就是想通过破坏工程、打击将领信心让宋军内部自乱阵脚。

若此时治蒋偕的罪不仅折损一员将领还会动摇军心刚好落入敌人圈套； 2.用“层层兜底”的表态倒逼团队全力以赴：面对狄青的质疑他不辩解蒋偕的能力而是用“蒋偕败→狄青上→我来上”的连环责任绑定既堵住了质疑的声音也传递出“必须完成任务”的决心——从将领到总管再到自己没人能置身事外以此逼蒋偕背水一战也让狄青不敢再消极旁观。

这就像团队陷入困境时领导者若急于追责、更换负责人只会加剧混乱；而绑定核心责任、传递“共同承担”的信号才能凝聚力量逼出破局的可能本质是“抓准对手策略+用责任倒逼执行”的智慧。

二、核心启示：遇“任务失败/团队困境”别盲追责用“扛责+倒逼”破局王素的用人思路对现在职场管理、团队攻坚场景超有借鉴意义： - 职场遇“项目失败”：下属负责的项目出了问题别急着追责撤职。

先分析失败是否有外部干扰若惩罚下属会正中对手下怀不如让其戴罪立功既保留可用之人也避免团队人心惶惶； - 管理“质疑声音”：当有人质疑任务执行者的能力时别陷入“是否换人”的争论。

用“若他失败我（或质疑者）顶上”的表态堵住质疑同时给执行者施压也让团队明白“任务必须完成没人能逃避”； - 团队“绝境攻坚”：面对必须完成的硬任务领导者要主动绑定责任传递“共同承担”的信号。

比如项目延期别只逼一线员工明确“若完不成我和大家一起承担后果”反而能激发团队的斗志逼出潜能。

简单说就是：“遇到任务失败或团队困境别忙着追责换人。

要看透局势本质用‘绑定责任、共同兜底’的方式倒逼执行者背水一战也让团队凝聚一心才能在绝境中翻盘。

” 【原文】王素初原州蒋偕建议筑大虫巉堡宣抚使王素听之。

役未具敌伺间要击不得成。

偕惧来归死。

王素曰：“若罪偕乃是堕敌计。

”责偕使毕力自效。