智囊里的管理学第38章 上智之一见大37 刘温叟

刘温叟：“规矩守护天花板”不“蹭皇帝存在感” 北宋开宝三年刘温叟当御史中丞（相当于现在的最高监察官专管朝廷纪律和官员风气）。

有天晚上他路过明德门刚好撞见宋太祖跟几个太监在城楼上聊天。

刘温叟知道后没搞任何特殊照样让手下按平时的规矩喊话开路自己稳稳当当地走了过去没抬头跟楼上的皇帝打招呼也没放慢脚步。

第二天一上朝刘温叟专门找太祖汇报这事：“皇上您要是不在规定时间登楼（比如非朝会、非庆典时）下面的大臣、侍卫看到了肯定会琢磨‘皇上是不是心情好？会不会给我们发点特殊恩赏？’。

我昨天按常规走就是想让大家知道您不会随便破例搞特殊这样没人敢乱起贪心朝廷风气才能稳。

”太祖听完当场夸他考虑得比自己还周全太懂怎么维护规矩了。

【管理智慧】 一、刘温叟的“守规逻辑”：不是不给皇帝面子是怕“小破例养出大贪心” 刘温叟按常路过不“蹭皇帝存在感”看似“不懂变通”其实是精准掐住了“领导行为影响下属风气”的关键——他怕的不是皇帝登楼是“皇帝破例登楼”会让下属产生不该有的期待最后坏了规矩。

拆开来这背后藏着三个超实用的现代职场逻辑： 1.防“例外效应”：领导破一次例下属会盼十次“特殊” 皇帝非时登楼看似是件小事但下属会觉得“规矩不是死的皇上高兴就能破”接下来可能会有人找借口“我昨天看到皇上登楼了我今天晚到会儿班没事吧？”“皇上都能破例我申请个额外补贴不过分吧”——贪心一旦被勾起来再想收就难了。

就像现在公司里老板偶尔给某个员工“特殊假期”其他员工就会盼“为啥他有我没有”最后都盯着“搞特殊”没人专心干活； 2.护“制度权威”：规矩没例外大家才会真遵守 刘温叟要的不是“让皇帝别登楼”是“让所有人知道‘登楼有规矩没人能例外’”——连皇帝都得按默契的规矩来其他人自然不敢随便破。

就像现在团队里定了“迟到扣绩效”的规则要是领导迟到一次不扣下属就会觉得“规则是给我们定的”以后迟到的人只会越来越多； 3.给“领导台阶”：不当场拆台事后讲道理既守规又留面子 要是刘温叟当场抬头喊“皇上您怎么在这”或者放慢脚步等皇帝指示反而会让皇帝尴尬——“我登个楼还要被管？”；他选“按常走+次日解释”既没让皇帝下不来台又把“守规的重要性”说透了比当场硬怼聪明多了。

二、当代“刘温叟式守规”案例：不蹭领导特殊守住团队风气 刘温叟这招“用行动守规用道理护风气”现在职场里懂的人不多但用好了特别能稳住团队——遇到“领导可能破例”的情况不盲目跟风蹭热度反而按规矩来最后能帮团队避开“贪心陷阱”。

案例1：主管“按点下班”破了“领导晚留=下属耗点”的怪圈 某互联网公司的CEO老林总爱晚上8点后留在办公室（其实是躲清净处理私人邮件）但下属们不知道以为“领导在加班”都不敢准时走哪怕没事也坐在工位上刷手机就盼着老林路过时说句“大家辛苦了”甚至有人盼着能靠“耗点”被提拔。

主管小周看在眼里没跟着耗每天到6点下班时间就收拾东西走路过老林办公室时也只敲个门说“林总今天的工作我发您邮箱了没事我先下班啦”不进去寒暄也不解释“我为啥走这么早”。

过了一周小周找老林汇报工作时顺便说：“林总最近好多同事都熬到8点多其实他们手上没活就是看您在办公室不好意思走——您要是没紧急事不如到点就走或者跟大家说清楚‘您晚留是处理私事’不然大家都盯着‘耗时间’反而没心思搞业务。

” 老林这才意识到问题第二天就跟全员说：“以后没紧急项目大家到点就下班我晚留是私人原因不用跟着我耗。

” 从那以后团队没人再无效加班效率反而提高了30%——小周的“按点走”就是刘温叟“按常过明德门”的现代版：不蹭领导的“特殊场景”反而能帮领导看清“破例的坏影响”。

案例2：教导主任“按流程巡查”断了“老师盼校长特殊关照”的心思 某中学的校长老陈喜欢课间没规律地去某个班级听课本意是想抽查教学质量结果被听课的老师会觉得“校长重视我肯定会给我评优秀”没被听课的老师就琢磨“怎么能让校长多来我班”——有人特意在课间把板书擦了重写有人提前让学生“配合回答问题”反而没人专心研究怎么教好课。

教导主任老李看出来不对劲没直接劝校长“别乱听课”反而制定了“每周二、四上午第二节课固定巡查3个班级”的制度每次都提前把巡查名单贴在公告栏自己带着记录册按流程走遇到校长想临时去听课就说：“陈校这周的巡查班已经定好了下次您想加咱们提前排进流程不然老师没准备反而影响正常教学。

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