智囊里的管理学第26章上智之一见大25 杨士奇

杨士奇：会“说软话”的才是职场救星广东布政使徐奇进京拜见皇帝带了一批岭南产的藤席打算送给朝廷大臣。

结果被巡逻的人查到了送礼名单直接交给了皇帝。

皇帝一看名单发现上面居然没有杨士奇的名字就单独召见他问这是为啥。

杨士奇解释说：“徐奇当初从都给事中调任广东的时候大臣们都写诗文给他送行所以他这次回来才会送藤席当谢礼。

我当时正好生病没写诗文不然肯定也在名单里。

现在名单上虽然有其他人的名字但他们收没收还不一定呢而且藤席这东西不值钱应该没别的心思。

” 皇帝听了这话心里的疑虑立马消了当场把名单交给太监让他烧了再也没追究这事。

这名单一烧不仅让那些想挑事的巡逻官没了劲头还帮大臣们躲过了一场可能的灾祸更让皇帝不再怀疑大臣们结党——杨士奇这波操作保住的东西可太多了。

他看着不像有啥“高智商操作”其实是藏着大智慧这哪儿只是厚道啊！冯梦龙点评：敢“担事”才是真担当宋真宗的时候有人上书揭发皇宫里的事真宗很生气抄了这人的家结果发现里面有大臣们跟他来往、找他算卦的书信就想交给御史追查。

王旦主动站出来把自己曾经找这人算卦的书信也交了上去请求一起查。

真宗的怒气慢慢消了王旦就拿着查到的所有书信去中书省全烧了。

后来真宗后悔了派人去要那些书信王旦说“已经烧了”这事才算彻底了结。

王旦和杨士奇的操作特别像都是宁愿自己担风险也要帮大家躲过灾祸——这才是真的“舍己为人”。

【管理智慧】一、杨士奇的“护团逻辑”：不是傻实在是算透了“顾全大局比显聪明重要” 杨士奇没在皇帝面前“卖乖”反而帮徐奇和同僚们说话不是没心眼是精准拿捏了“皇帝的顾虑”和“同僚的安危”： 1.不踩别人先摆自己的“不特殊” 他没说“我才不搞送礼这套”反而说“我没在名单上是因为生病没写诗不然也有我”——这一下就拉平了和其他大臣的距离不让皇帝觉得“就你杨士奇干净别人都有问题”避免了同僚被针对； 2.弱化“送礼”的严重性强调“小事无恶意” 他说藤席是“小特产”“收否未可知”其实是在告诉皇帝：“这就是同事间的小往来不是结党营私的大问题”——化解了皇帝最担心的“大臣抱团”隐患； 3.烧名单=断了“查下去”的路他的话让皇帝愿意烧名单相当于掐断了“顺着名单查谁收了礼、谁没收”的线索避免了有人趁机借题发挥搞出“办公室内斗”保住了一群人的仕途。

这就像现在职场里有人“送礼翻车”被查你没在名单上却不趁机说“我早就看他们不对劲”反而帮大家解释“就是个小心意没别的”——看似没占“正直”的便宜却保住了团队的安稳。

二、当代“杨士奇式护团”案例：不落井下石一句话化解职场危机杨士奇这种“藏智于厚”的操作现在职场里也有不少人在用——遇到同事“踩坑”被查不看热闹、不撇清关系反而帮着圆场既化解了危机又赢得了人心。

案例：部门经理“送特产翻车”总监帮解围避免“拉帮结派”误会某互联网公司的市场部经理老张老家是山东的年底带了几箱自家产的苹果想给平时一起加班的同事分一分（没给总监李姐因为李姐当时在外地出差没赶上部门聚餐）。

结果这事被HR知道了还拿到了老张的“分苹果名单”怀疑老张“拉小团体”把名单交给了CEO。

CEO把李姐叫过去问：“老张给部门人送苹果没给你是不是你们部门有矛盾？还是他在搞小圈子？” 李姐没说老张的不是反而解释：“老张送苹果是因为老家丰收纯个人心意不是搞小团体。

我当时在外地出差没跟他们一起聚餐所以没在名单上——要是我在肯定也有我的份。

再说苹果就是个家常水果同事间分着吃没别的意思没必要上纲上线。

” CEO听完觉得有道理就让HR别再查了还跟老张说“下次有特产也给我留一箱”。

后来老张知道这事特别感激李姐部门里的氛围也没受影响——李姐这波操作跟杨士奇一模一样：不借机会踩同事反而帮着解释既化解了误会又保住了部门团结。

三、王旦的“同款智慧”：舍身救物不搞“连坐”比“铁面无私”更显格局评注里宋真宗时的王旦和杨士奇是“同道中人”——有人上书说宫廷里的事皇帝生气抄了他家发现了他和大臣们往来的书信还涉及“问吉凶”想交给御史追查。

王旦没等着被查反而主动把自己之前“问吉凶”的书信交上去说“要查就一起查我”。

皇帝的火气慢慢消了王旦又跑到中书省把查到的所有书信都烧了。