智囊里的管理学第367章 明智之四经务46 康伯可

康伯可：建炎年间“战略规划师”！提《中兴十策》救南宋可惜遇昏官、晚节毁 建炎年间宋高宗的朝廷驻扎在维扬（今扬州）康伯可献上《中兴十策》条条都是救南宋的干货： 1.设坛明志凝聚人心：请皇帝设祭坛和大臣、军队一起穿丧服、军装立誓一定要把被俘的徽宗、钦宗两位皇帝接回来用“救回二圣”的目标团结所有人； 2.迁都关中扎根抗金：建议把朝廷迁到关中（今陕西一带）在那里练兵存粮号召河北、河东（今山西、河北）的抗金力量制定雪耻计划——东南地区（今江苏、浙江一带）地势平坦根本没法长期立足抗金； 3.打破常规高效治国：暂时抛开繁琐的规章制度搞“战时快速治理”学汉朝的做法选天下有本事的人每天陪在皇帝身边一起讨论国家问题、了解地方实情不搞官僚主义； 4.放权地方联动抗金：河北没被金兵占领的州郡朝廷别再派官员让当地人自己推选首领各自保卫家乡；再派两支军队驻守要害之地当支援在滑州（今河南滑县）设“留守府”统一传达号令避免各自为战； 5.精简机构省钱办事：裁掉太监、各部门、州县的多余官员公文尽量简化既节省财政开支又提高办事效率； 6.大赦天下广纳人才：发布大赦令让百姓和官员重新开始过去的过错不再追究；不管是文官还是武将只要有本事就破格提拔用“不计前嫌、唯才是举”收拢人心； 7.善待南迁豪杰化敌为友：北方人躲避金兵带着整个州郡南迁投奔朝廷的他们的首领都是豪杰应该封他们当将帅不能把他们当成盗贼对待避免把盟友推成敌人； 8.改良保甲组织民防：调整宋朝的“保甲法”把山东、京东（今山东、河南东部）、两淮（今江苏、安徽北部）的百姓组织起来平时务农、战时打仗防备金兵突然进攻； 9.恢复漕运保障后勤：研究汉朝、唐朝的漕运（粮食水路运输）办法在江淮地区设置专门官员负责把粮食运到关中解决军队和朝廷的吃饭问题； 10.广开言路招揽贤才：允许天下人提治国建议地方州郡收到建议后当天就上报朝廷皇帝亲自登记查看给有本事的人更多当官的机会避免人才被埋没。

可惜当时的宰相汪伯彦、黄潜善等人根本没采纳这些建议实在太可惜了！ 冯梦龙点评：人无完人别因晚节否定早年远见 要说明的是康伯可后来投靠了奸臣秦桧被提拔为台郎（中央官员）还专门给宋高宗和太后写宴乐歌词完全丢了名节。

但他早年献上的《中兴十策》既端正又切中要害就算是李纲（李伯纪）、赵鼎（赵元镇）这样的抗金名相也未必能提出比这更好的策略——难道因为他后来做错事就否定这些有价值的建议吗？ 【管理智慧】 《中兴十策》的厉害在于“既抓人心又抓实干” 康伯可没只喊“抗金雪耻”的口号而是从“凝聚人心”（设坛明志、大赦纳才）、“战略布局”（迁都关中、联动地方）、“后勤保障”（精简省钱、恢复漕运）、“民力动员”（组织民防、善待南迁者）四个维度给出了完整的“中兴方案”。

要是真能落实南宋未必会一直被金兵追着打可惜遇到了不作为的宰相好策略全成了废纸。

一、核心逻辑：破解“国家危难、人心涣散”别只喊口号要“定目标、建体系、聚力量” 《中兴十策》能成为“救亡方案”核心是三个“务实方向”： 1.定核心目标聚人心：用“接回二圣”“雪耻抗金”当共同目标避免朝廷和百姓一盘散沙； 2.选战略要地建根基：放弃易攻难守的东南选关中当根据地有险可守、有粮可种能长期抗金； 3.放权+精简提效率：给地方自主权让百姓自主抗金裁冗员简公文节省开支避免官僚主义拖垮国家。

这就像现在公司遇到危机不只会喊“渡过难关”的口号而是定“核心业绩目标”团结员工、选“优势业务”集中发力、“简化流程+授权团队”提高效率才有可能扭转局面。

二、核心启示：遇“集体危机、方向迷茫”别空谈情怀要“定目标、搭框架、聚资源” 康伯可《中兴十策》的思路放到现在也超实用比如这些场景： - 企业危机自救：公司面临市场萎缩别只靠裁员节流。

可以像康伯可那样定“聚焦核心产品”的目标（类似“迁都关中”）授权部门自主决策（类似“地方自推首领”）简化审批流程（类似“精简文书”）用“破格奖励”激励员工（类似“不次登用”）从“目标、效率、人心”三方面破局； - 社区灾后重建：社区遭遇灾害后一片混乱别只靠政府救济。

可以定“3个月恢复正常生活”的目标（类似“接回二圣”）让居民推选重建小组（类似“地方自推首领”）简化捐赠物资分配流程（类似“精简文书”）组织志愿者巡逻保障安全（类似“改良保甲”）靠集体力量快速重建； 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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