智囊里的管理学第284章 明智之二亿中34 常安民

常安民：预判吕惠卿会“卖惨留京”！提前支招让他计谋落空 吕惠卿被任命为大名府知府要离开京城去赴任。

监察御史常安民担心他会耍手段留在京城就上奏宋哲宗：“大名府是北方的军事重镇陛下却派吕惠卿去那里任职。

吕惠卿这人心机深沉又阴险他连王安石都能背叛对陛下您的忠诚度可想而知。

现在他要路过京城肯定会故意提起先帝（宋神宗）还装哭博同情想打动陛下好让您把他留在京城。

” 宋哲宗听进去了常安民的话。

后来吕惠卿到了京城请求面见皇帝见面时果然像常安民预判的那样一说起先帝的事就哭。

宋哲宗表情严肃一句话也没回应他。

吕惠卿的计谋彻底没办成只能灰溜溜地离开京城去大名府上任了。

常安民的厉害在于“看透人心+提前设防”掐灭风险苗头 别人可能没察觉吕惠卿的小心思常安民却从“吕惠卿背叛王安石”的过往看透他“为达目的不择手段”的本性还精准预判到他会用“提先帝哭诉求情”这招——既懂对方的人品又猜中对方的套路。

更关键的是常安民没等吕惠卿实施计谋就提前跟皇帝“打预防针”让皇帝有了心理准备。

这种“先识透风险再提前布局规避”的操作比事后补救要高明得多。

【管理智慧】 一、常安民的“套路拆解术”：不看“演技”看“动机”苦情牌里藏着“留京私心” 常安民能预判吕惠卿“哭先帝”不是会读心是看透了“苦情牌背后的真实需求”——吕惠卿不是真怀念先帝是不想去外地当官想留在京城掌权。

这种“用感情当幌子掩盖真实目的”的操作现在职场、商业里一抓一大把：比如同事要被调去偏远地区就找领导哭“我对公司感情太深了当年跟着您熬夜赶项目的日子我一辈子忘不了”实际是怕吃苦；供应商要被替换就拉着采购哭“咱们合作五年了我当年为了给您凑货连老家的库存都调来了”实际是怕丢订单。

常安民的智慧就是不被“眼泪”骗专盯“他到底想要啥”——只要对方的“感情表达”和“实际利益需求”绑在一起十有八九是套路。

当代案例1：职场“同事哭惨留京领导早被提醒套路翻车” 公司市场部的老陈因为业绩不达标被通知调去西北分公司。

老陈不想去私下打听着要找总经理哭惨。

同事小李知道后提前跟总经理说：“老陈不是怕分公司苦是他在京城有兼职走了就赚不了外快了——上次他还跟我吐槽‘西北那边没资源兼职都不好找’。

” 果然老陈找总经理时一开口就哭：“王总我在公司干了八年当年咱们一起跑第一个大客户您还记得吗？现在让我去西北我真舍不得公司啊！”总经理早有准备淡定说：“西北分公司刚拿了个大项目正缺你这样有经验的人等项目做成了调回总部优先考虑你。

”老陈没辙只能乖乖去西北——这跟吕惠卿哭先帝一样：苦情牌没打动人因为领导早看透了他的“私心”。

当代案例2：商业“供应商哭惨保合作采购早知套路没给机会” 老周开了家服装公司准备换掉合作多年的面料供应商张老板——因为张老板最近总偷换面料质量越来越差。

张老板听说后特意跑到老周公司拉着采购经理哭：“李经理咱们合作六年了当年你们公司刚起步我给你们垫了三个月货款现在说换就换我这心里不是滋味啊！” 采购经理早跟老周沟通过知道张老板是怕丢订单还听说他偷偷给竞品供货。

所以采购经理没接感情茬直接说：“张哥我们换供应商是因为最近几批面料抽检不合格客户都投诉了。

要是您能保证质量咱们还能谈；要是不能真没办法。

”张老板没话说只能走了——这就是常安民拆解的套路：苦情牌挡不住“私心暴露”没实力只靠哭根本没用。

二、吕惠卿的“苦情牌翻车”：用“感情绑架”掩盖“私心”没实力早晚露馅 吕惠卿哭先帝没成功核心是“动机太明显演技没撑住”——他只想着用“先帝”当挡箭牌却忘了自己“背叛王安石”的黑历史还没提前摸清皇帝的态度。

这就像现在有些人：职场里哭惨留任却忘了自己“摸鱼划水”的过往；商业里哭惨保合作却忘了自己“偷工减料”的事实——感情牌只是“遮羞布”一旦被戳穿私心立马翻车。

当代案例1：职场“员工哭惨留任却被扒出摸鱼最后被开” 某互联网公司的小王因为连续三个月绩效垫底被通知调岗或离职。

小王不想走找部门总监哭：“总监我家里条件不好全靠这份工作吃饭您再给我一次机会吧！”总监有点犹豫结果同事偷偷说：“小王天天上班刷短视频还跟我们说‘反正绩效差混一天是一天’根本没好好干活。

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