智囊里的管理学第270章 明智之二亿中20 楚??贾

楚??贾：选人和合作别被表面厉害骗了性格里的致命伤才最该防 楚成王准备围攻宋国先派子文在睽地训练军队。

子文一上午就完成了训练全程没处罚一个人。

之后子玉又在??地训练花了一整天才结束期间鞭打了七个人还用箭刺穿了三个人的耳朵（古代刑罚）。

楚国的老臣们都来祝贺子文（祝贺他举荐子玉）只有??贾年纪还小来得晚不仅不祝贺还一脸冷淡。

子文问他为啥不祝贺??贾说：“我实在不知道该祝贺啥。

您把权力传给子玉说是为了‘安定国家’可要是他在国内把纪律搞得严苛到了国外却打了败仗咱们能得到啥好处呢？子玉将来打败仗其实是您举荐他造成的。

举荐一个会让国家失败的人有啥好祝贺的？” 他接着说：“子玉性格刚愎又不懂礼数根本没法管好百姓和军队。

要是他带领的军队超过三百辆战车肯定没法完整地带回来。

要是真等他打赢了仗再祝贺我现在哪会落后不来呢？” 后来到了城濮之战晋文公按之前的约定主动后退九十里（三舍）子玉却得寸进尺追着打最后果然大败自己也自杀了。

楚??贾的厉害在于不看“表面严苛”只看“领兵者的性格致命伤” 老臣们都觉得子玉“训练严格、有威严”是个能打仗的料只有楚??贾看透了本质：子玉的“严”不是“治军严明”而是“刚愎残暴”——对下属苛责、不懂包容带兵时肯定听不进意见容易犯冒进的错。

更关键的是楚??贾还能把“举荐人”和“后果”绑在一起看：子文以为传位给“狠人”能安定国家却没料到“狠人”的性格会坑了整个军队这种“只看能力表象、不看性格本质”的失误早被小年纪的楚??贾点破了。

楚??贾的预判本质是提醒“看人要看深层性格不是只看表面行为”。

子玉“鞭打士兵”看似“严格”实则暴露了“刚愎、无礼”的性格缺陷——这种人带兵赢了可能骄傲输了容易崩溃早晚出问题。

放到现在也一样： - 职场上选搭档、跟领导别只看“他做事雷厉风行”要看看他是不是“听不进意见、对下属苛责”不然合作起来只会闹矛盾； - 生活里交重要的朋友别只看“他够讲义气”要留意他是不是“容易冲动、不懂变通”不然关键时刻可能帮倒忙。

记住：表面的“厉害”可能是装的性格里的“硬伤”却会藏不住早发现早避开才不会像子文那样“举荐错人坑了国家”。

【管理智慧】 一、治兵风格见人品：子文“温和管” vs 子玉“猛男管”暴烈背后藏隐患 子文和子玉的练兵方式根本是两种极端：子文靠“温和带团队”一上午搞定还没人抱怨说明他懂“凝聚人心”；子玉靠“打骂立威”看似“纪律严”实则是“不会管才靠狠”——这种“猛男式管理”表面压得住人实际早把矛盾埋在底下一旦遇到大事团队很容易散。

放现在职场/企业里就是两种领导：一种靠“共情+规则”带团队员工愿意跟着干；一种靠“骂街+惩罚”立权威员工表面听话心里早想跑。

而子玉这种“猛男”看似能“镇住场”实则是“能力不够脾气来凑”迟早要翻车。

当代案例1：企业“猛男总监”管团队靠骂人造反项目崩了 公司有个技术总监老杨是CEO亲自挖来的“狠角色”接手技术部后学子玉搞“铁腕管理”：代码写得慢要骂bug多了要罚抄文档连开会迟到一分钟都要扣绩效。

一开始技术部没人敢反抗可没过俩月问题全爆了：核心程序员小周因为“改bug慢被骂哭”直接辞职；新功能开发因为“没人敢提意见”上线后全是漏洞；最后一个重要项目延期客户解约公司赔了不少钱。

CEO最后只能把老杨换掉感叹：“以为找个‘狠人’能搞定没想到是个‘坑货’——跟子玉一样只会靠狠管不会靠心带！” 当代案例2：职场“猛男组长”搞活动不听劝瞎指挥场面翻车 小郑当组长时负责公司周年庆活动学子玉“说一不二”：策划方案全按他的来同事提“现场要多备应急座位”他怼“你懂啥我算过人数够了”；同事说“要找兼职控场”他骂“浪费钱咱们自己人够了”。

结果活动当天来的人比预期多一倍现场座位不够有人站着吵架；中途音响坏了没人会修冷场半小时；最后老板脸色铁青活动草草收场小郑也被撤了组长——这就是子玉式“猛男管理”的坑：刚愎自用不听劝把“狠”当“能力”最后只能自己扛翻车的锅。

二、??贾的“预判密码”：不是瞎猜是看透“刚愎者的死穴” 本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

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