智囊里的管理学第173章 上智之四迎刃08 陈平

陈平：“遇危别盲动”看“局势定策略”比“死磕一条路”更稳妥 擒樊哙：囚而不杀“留退路”不做后悔事 燕王卢绾谋反汉高祖刘邦派樊哙以相国身份率军平叛。

樊哙出发后有人在刘邦面前说他坏话刘邦大怒骂道：“樊哙见我生病竟然盼着我死！” 刘邦采用陈平的计策召来绛侯周勃在病床前下诏：“陈平乘坐驿站快马载着周勃去军中接替樊哙的兵权。

陈平到了军营立刻砍下樊哙的头！”两人接受诏令后私下商量：“樊哙是陛下的老部下功劳多；而且他还是吕后妹妹吕须的丈夫有亲属关系又显贵。

陛下现在是因为愤怒才想杀他恐怕之后会后悔。

”（边批：考虑得真细致）“咱们不如把他囚禁起来送到陛下面前让陛下自己决定杀不杀。

” 陈平到了军营搭建高台拿着符节召见樊哙。

樊哙接了符节就被反绑起来装进囚车送往长安；同时让周勃接替他率军平定燕国。

陈平押送囚车途中听说刘邦去世了他担心吕后和吕须会迁怒于自己立刻乘驿站快马抢先回京。

路上遇到朝廷使者使者传诏让陈平与灌婴驻守荥阳。

陈平接了诏书却立刻又快马赶到皇宫对着刘邦的灵柩哭得特别悲痛还趁机在灵前汇报了处理樊哙一事的经过。

吕太后很同情他说：“你出去休息吧！” 陈平却坚持请求留在宫中担任警卫太后最终任命他为郎中令还让他“辅佐教导新皇帝”。

从此之后吕须再想进谗言陷害陈平也没机会了。

冯梦龙点评：应对谗言的逻辑相通看距离远近定策略陈平“近守”和刘琦“远避”都是高招！ 同样是面对谗言灾祸陈平判断“留在京城、靠近权力中心才能阻止对方的阴谋”于是主动争取宿卫宫中让吕须的谗言无法生效；而刘琦则判断“离开荆州、去往外地才能消除父亲的猜忌”于是自请驻守江夏避开了祸患。

该靠近时却远离该远离时却靠近这两种情况都会加速灾祸降临。

陈平与刘琦的智慧就在于找准了“近”与“远”的平衡点。

延伸：刘琦避祸：自请出守“远猜忌”不陷内斗 刘表偏爱小儿子刘琮长子刘琦担心自己会遭遇不测就向诸葛亮请教对策诸葛亮却不回应。

有一天刘琦邀请诸葛亮一起登楼趁上楼后让人撤掉梯子说：“今天您说的话只有我一个人听见现在总可以教我了吧？” 诸葛亮说：“你没听说过吗？春秋时晋国的申生留在国内最终陷入危险；重耳逃到国外反而得以安全。

”刘琦恍然大悟主动请求刘表派自己去驻守江夏从而避开了荆州的权力内斗保全了自身。

陈平的智慧在于看透“处理樊哙不能硬杀应对吕后需主动靠近”：不执行可能后悔的“斩头”命令留足缓冲空间；刘邦去世后立刻贴近权力中心堵住谗言渠道。

而刘琦则看透“留在荆州只会被猜忌离开才能自保”。

很多时候面对危机别盲目行动先判断局势核心（是要“留余地”还是“避锋芒”）再针对性制定策略才能化险为夷。

【管理智慧】 一、陈平的“软执行逻辑”：不硬刚圣旨不踩权力雷区用“留余地”保自己 陈平不直接斩樊哙反而囚送回京后来还主动靠向吕后核心是算透了“两层死穴”：一是“樊哙背景太硬硬斩必留祸”——樊哙既是开国功臣又是吕后的亲戚刘邦气头过后肯定会后悔真杀了樊哙自己轻则丢官重则掉脑袋；二是“权力风向要盯紧别站错队”——刘邦驾崩后吕后肯定掌权要是不主动表忠心吕媭的谗言一进自己必遭报复。

他的操作堪称“职场避坑教科书”：既没违抗圣旨（按诏去了军营控制了樊哙）又没把事做绝（留着樊哙让刘邦自己定夺）；皇帝驾崩后还第一时间“靠向新掌权者”用“宿卫”的动作断了别人说坏话的机会——不是怂是懂“在权力夹缝里留余地比死磕更安全”。

当代案例：CEO气头上要开老员工HR“软执行”保人又避祸 某互联网公司CEO因为老技术总监“没赶上项目 deadline”当着全管理层的面发火：“这项目搞砸了明天就让他卷铺盖走人！” 还让HR总监第二天就办离职手续。

HR总监一琢磨这老总监是公司开国员工技术能力没话说还是董事长的远房亲戚——CEO现在是气昏了头真开了人回头肯定后悔自己还得得罪董事长。

于是HR总监没硬办离职反而找老总监聊：“CEO现在在气头上你先去总部的技术顾问组协助两个月帮新人梳理下核心代码等项目风波过了我再跟CEO沟通你的岗位。

” 老总监明白这是在保他立马答应。

果然一周后CEO冷静下来发现新项目离不开老总监的技术支持主动问HR：“老X呢？让他赶紧回项目组。

” 后来董事长还私下跟HR说：“你这事办得周到没让我难做人。

” 要是当时HR硬开了老总监不仅会丢了个技术骨干还得同时得罪CEO（后悔后迁怒）和董事长（亲戚被开）自己的位置也坐不稳——陈平的“软执行”在当代职场里就是“不把事做绝给别人留路就是给自己留路”。

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