智囊里的管理学第129章 上智之三通简17 朱博

朱博：“治事抓关键”不被乱象缠“用人看可用”不被污点困 朱博本来是武将出身不熟悉法律条文；后来担任冀州刺史巡视辖区时几百个官吏百姓拦在路上告状连官署都被挤满了。

他的下属（从事）建议：“您先留在这个县把告状的人都接待完处理完再出发。

”其实是想试探朱博的能力。

朱博心里清楚却下令外面准备车马。

车马备好后朱博出来上车面对告状的人让从事明确告知大家： - 想告县丞、县尉（低级官员系黄绶）的刺史不管这类小官自己去郡里申诉； - 想告郡守、县令（高级官员系黑绶）的等我巡视完回刺史府再处理； - 要是百姓被官吏冤枉或是说盗贼、诉讼的事各自找所属区域的从事反映。

朱博停下车当场安排四五百人全被打发走了效率快得像神仙。

官吏百姓都惊呆了没想到朱博应对突发情况这么厉害。

后来朱博慢慢调查发现果然是那个老从事教唆百姓聚集闹事就把这个下属杀了。

朱博：把“污点者”变“耳目”治贪腐用“硬震慑” 朱博担任左冯翊时长陵县有个大家族子弟叫尚方禁年轻时曾勾搭别人妻子被人砍伤脸上留下疤痕。

郡里的功曹收了贿赂就替尚方禁隐瞒罪行还推荐他做了守尉（地方武官）。

朱博听说后找了个别的理由召见尚方禁看到他脸上果然有疤。

朱博屏退左右问他：“这是什么伤？”尚方禁知道瞒不住赶紧磕头认罪。

朱博却笑了：“大丈夫难免会有这种事。

我想帮你洗掉这个污点你愿意为我效力吗？” 尚方禁又惊又喜连忙说：“我一定拼命效劳！”朱博叮嘱他：“别把这事说出去发现什么情况随时记下来报告我。

”之后朱博特别信任他把他当耳目。

尚方禁日夜巡查揭发辖区里的盗贼和隐藏的坏人立下不少功劳朱博也多次提拔他做县令。

过了一阵子朱博召见那个收受贿赂的功曹关起门来一条条列举他包庇尚方禁等罪状还给他纸笔让他自己写：“只要是受贿一分钱以上的事都不准隐瞒敢说一句假话就砍头！” 功曹吓得魂飞魄散赶紧自己列出所有贪赃枉法的事再小的过错也不敢瞒。

朱博确认实情后让他坐下只下令让他自己改正错误还拔出刀让他把写的罪状削掉放他回去任职。

从此功曹整天提心吊胆再也不敢犯错朱博也算是用这种方式“成全”了他（边批：真是有大手段的人）。

朱博的智慧在于两点：一是处理告状时不被几百人的场面吓住反而按“官员级别、事情类型”分类快速拆解问题；二是对待尚方禁不揪着他的旧错不放反而用“洗污点”的机会让他卖命又用“硬威慑”治住贪腐功曹。

很多时候遇到复杂事别乱先分类抓关键；遇到有污点的人别弃找对支点能变可用之人。

【管理智慧】 一、朱博的“反套路逻辑”：不被文官套路用“快准狠”破局 朱博作为武吏最擅长的就是“不按文官的规矩出牌却能戳中问题要害”。

不管是应对百姓拦路告状还是收拾搞事的下属他的核心思路都是：别被表面的“混乱”牵着走先拆问题、抓幕后再用最简单的办法解决——放现代职场就是“遇到老员工刁难、集体反馈难题别慌着‘按流程来’先搞清楚‘谁在搞事、问题本质是什么’再精准拆局”。

1.应对“集体刁难”：别被“人多”吓住先“分类分流”拆包袱 老从事故意让百姓聚集就是想让朱博“陷入接待的泥潭”显得他无能。

但朱博不接这个包袱反而按“告状的对象”分类：小官归郡里管、大官等回府管、民生事归地方管——一句话就把“几百人闹事”拆成“各自找对应部门”的小事。

这就像现代职场里新总监刚上任老员工故意组织一群人提问题：“薪资太低”“流程太乱”“客户太难搞”想看看总监怎么应对。

要是总监慌着“一个个解决”只会被拖到天黑；聪明的总监会像朱博一样当场分流：“薪资问题找HR本周内聊流程问题下周三开专项会客户问题找销售经理对接”既显高效又拆了老员工的“刁难局”。

比如某互联网公司新总监遇到老员工组织“集体提需求”他没慌反而说：“大家把问题写在共享文档里按‘薪资/流程/资源’分类我明天中午前给反馈现在先专注手上的项目。

” 结果老员工没找到刁难的机会新总监也快速梳理了问题反而赢了人心——这就是“分类拆局”的智慧：人多不是问题不分类才是问题一分类再大的摊子也能理清。

2.收拾“幕后搞事者”：不打草惊蛇先解决表面问题再揪根 朱博没当场揭穿老从事而是先分流百姓、稳住局面等事后再调查最后办了搞事的人——这招叫“先稳后清”避免“当场撕破脸反而乱了阵脚”。

本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

本文地址智囊里的管理学第129章 上智之三通简17 朱博来源 http://www.ytscz.com