智囊里的管理学第106章 上智之二远犹58 华歆王朗

华歆&王朗：“许诺”前要想清“承诺”后要守住 华歆和王朗一起乘船逃难有个人想搭他们的船华歆有些犹豫不太愿意。

王朗却说：“幸好船还够宽敞为啥不让他上来呢？” 后来强盗追了上来情况危急王朗就想把刚才带上船的人扔下。

这时华歆却说：“我当初犹豫担心的就是这种情况！既然已经答应让他搭船怎么能因为情况紧急就把他抛弃呢？”最后还是像一开始那样带着那个人一起逃难。

王朗一开始觉得“顺手帮忙很简单”没考虑后续风险等遇到麻烦就想甩锅；而华歆从一开始就想到“接人容易遇事难扛”但一旦答应了就算有风险也不反悔。

两人的差别在于：王朗把“帮忙”当“顺水人情”没打算负责到底；华歆把“承诺”当“责任”一旦应下就坚守到底。

真正的信用从来不是“顺境时随便答应”而是“逆境时也不违背”。

华歆的智慧在于“许诺前先权衡”不轻易答应自己可能做不到的事；更在于“承诺后不反悔”哪怕遇到风险也不推卸责任。

很多时候“轻诺寡信”比“一开始拒绝”更伤人答应别人前多想想“能不能扛到底”才是真正靠谱的处事方式。

【管理智慧】 一、华歆的“守诺逻辑”：不是冷漠是“帮人前先算‘能不能扛到底’” 华歆一开始不轻易答应带陌生人绝不是“小气”而是提前预判了“逃难途中可能有风险”——船载的人越多遇到追兵时越难脱身一旦答应带人家就得对人家的安全负责。

他的思路拆成现代逻辑就是“帮人/接活前先想‘我有没有能力应对后续麻烦’一旦承诺了就算难也得扛不能半路撂挑子”。

1.承诺前“先预判风险”比“一时心软”更靠谱 华歆怕的不是“多带个人”是“带了之后没法护他安全”。

就像职场里有人找你帮忙做项目你先别急着答应得想“我有没有时间做？遇到技术难题能不能解决？” 要是没预判就答应后来做不下去再甩给别人不仅耽误事还落个“不靠谱”的名声。

2.承诺后“不甩锅”比“当初帮了”更重要 华歆哪怕知道追兵来了也没把人赶下去是因为“承诺了就要认”。

这就像生活里你答应帮朋友照看宠物结果朋友没回来时你要出差也得先找好靠谱的人接手而不是把宠物随便丢在一边——答应了的事不能因为自己有困难就不管。

二、当代“华歆式守诺”vs“王朗式甩锅”案例：差的不是“帮不帮”是“能不能扛到底” 职场和生活里“华歆”和“王朗”的对照随处可见差的从来不是“有没有善意”而是“善意之后能不能担责”。

案例1：接项目——华经理“预判风险再接活”王经理“一时上头就甩锅” 某科技公司接客户的APP开发需求王经理一看“客户给的预算高”没评估团队能力就拍板：“这活咱接了肯定能搞定！” 结果开发到一半发现客户需求里有个复杂的支付功能团队没人会做眼看要延期王经理就想把活推给其他部门：“这需求太复杂你们更专业还是你们来做吧！” 其他部门没接最后项目延期客户扣了30%尾款王经理还被领导批评“不负责任”。

而华经理接需求时会先拉着团队开会：“客户要的支付功能咱没人会得先找外包合作算下时间和成本够不够？” 确认能解决后才接活后来外包出了点小问题华经理没甩锅而是自己熬夜盯进度最后按时交付客户还追加了后续合作。

——这就是华歆和王朗的差别：接活前预判风险接了后不甩锅才是真的能成事。

案例2：带新人——张同事“先确认能力再带教”李同事“一时热情就躲懒” 公司新来了个技术岗新人李同事一时热情主动跟领导说“我来带他吧！” 结果带了没一周新人问的问题多了、代码改得慢了李同事就烦了要么说“你自己查资料去”要么把新人推给别人：“我最近项目忙让他跟你学吧！” 新人没人好好带入职一个月就走了领导还怪李同事“没责任心”。

张同事带新人前会先跟领导确认：“我这月项目不算忙能抽出时间带他我会先给他整理学习资料每周跟他复盘进度。

” 带新人时哪怕新人改代码改错了张同事也会耐心指出来还陪新人加班改bug新人很快就上手了后来还成了张同事的得力助手。

——这和“华歆守诺、王朗甩锅”的逻辑一样：帮人前先确认自己能不能扛帮了之后不躲懒才是真的帮到了位。

三、王朗式甩锅的“坑人本质”：一时善意后续坑人更狠 很多人觉得“王朗至少一开始帮了人总比不帮强”但其实“半路甩锅”比“一开始不帮”更坑——陌生人要是没上王朗的船可能会找其他更稳妥的逃生方式；但上了船又被中途扔下面对追兵只会更危险。

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