智囊里的管理学第97章 上智之二远犹49 李晟

李晟：稳“军心”比信“玄学”更重要 唐朝人李晟把军队驻扎在渭桥时有颗叫“荧惑”的火星一直停留在“岁星”附近（这在古代被视为天象异常）过了很久才离开。

军营里的人都来道贺说：“荧惑星退走这是国家的福气啊！现在赶紧出兵肯定能打胜仗。

” 李晟却反驳：“天子还在外面受苦做臣子的本该拼死为国家解难哪能靠看天象决定事呢？”后来他才解释：“之前官员们劝我出兵我不是故意拒绝。

只是士兵可以指挥他们打仗但没必要让他们知道背后的顾虑。

火星运行的轨迹本来就没规律我怕要是它又回到岁星附近士兵们会觉得天象不吉利咱们不用打仗就先泄了气！”众人听完都叹服：“这真是我们没想到的！” 冯梦龙点评：田单靠“神道”迷惑敌人李晟靠“务实”稳住军心 田单当年想靠“神道之说”让敌人产生疑虑（这事在《兵智部》里有记载）而李晟却不想靠“天象”让自己的军队产生动摇。

两人的思路刚好相反但都是为了“赢”：田单是用天象当“武器”对付敌人李晟是怕天象成“包袱”拖累自己人。

李晟的厉害之处在于他没跟着众人信“吉利天象”反而看透了“天象无常可能动摇军心”的隐患用“臣子该尽忠”的实在话稳住大家比靠天象打气要靠谱得多。

李晟不跟大家聊“天象吉凶”不是不懂这些说法而是怕这些不确定的东西影响士兵心态。

对带兵打仗来说军心稳定才是取胜的关键——要是靠天象鼓劲儿哪天天象反过来“不吉利”军队很可能瞬间崩溃。

【管理智慧】 一、李晟的“稳军心逻辑”：不靠“玄学信号”只靠“人为确定性” 李晟不借“荧惑退”鼓动出兵绝不是“不懂天象”而是看透了“军心不能绑在‘不可控的外部信号’上”——天象这东西今天是“吉兆”明天可能就变“凶兆”要是一开始靠它鼓舞士气后续一旦变化士兵只会更慌；而“人臣力战”是可控的不管天象怎么变只要大家齐心拼杀就有赢的可能。

他的思路放现代职场就是“别靠‘运气’‘传言’管团队要靠‘能落地的努力’稳人心”。

1.外部信号“不靠谱”：今天能鼓气明天能泄气 李晟怕的是“天象反水”——现在火星退了是“吉兆”万一明天又回来士兵会觉得“老天不帮我们了”比没借天象还惨。

这就像职场里领导靠“行业传言说咱们要上市”鼓动员工加班结果半年没动静员工反而更丧：“之前说的上市都是假的干着还有啥劲？” 2.人为努力“最可控”：不管外部咋变做好自己就有底 李晟强调“天子暴露人臣当力死勤难”核心是“聚焦我们能控制的事”——哪怕天象不利只要士兵敢打、将领敢拼也能赢；反之就算天象再好士兵没斗志照样输。

这就像球队比赛教练不跟队员说“今天天气好咱们必赢”而是说“不管天气咋样把传球、防守练到位就能赢”靠可控的实力稳军心比靠不可控的天气靠谱。

二、当代“李晟式稳团队”案例：不靠外部玄学靠内部努力扛住波动 李晟这种“不依赖不可控信号只抓内部确定性”的智慧现在不管是企业应对危机、团队扛压力还是项目攻坚用好了都能避开“外部信号反水”的坑。

案例1：互联网公司抗“裁员潮传言”不靠“定心丸”靠“实打实业绩” 去年行业裁员潮某互联网公司的员工天天刷到“公司要裁30%”的传言人心惶惶连日常工作都没心思做。

部门总监老周没跟大家说“别信传言公司不会裁人”（这种话没底气万一变了更糟）反而开了个会说：“裁员传言咱控制不了但咱们能控制手里的项目——只要这个季度把用户留存率提5%咱们团队的业绩就是全公司前三不管裁不裁员咱们都是公司要保的人。

” 接着他把目标拆到每个人：产品经理优化功能运营做用户活动技术修bug。

大家把注意力从“传言”转到“做事”上最后不仅完成了目标还超额2%成了公司唯一没裁员的团队。

员工后来都说：“幸好周总没给我们画饼让我们靠做事攒底气比听一百句‘别慌’都管用！”——这就是李晟的思路：外部不确定时别靠“虚话”稳心靠“能落地的目标”让大家有奔头比啥都靠谱。

案例2：体育队打“客场生死战”不靠“主场魔咒”靠“基本功” 某篮球对要去客场打生死战对手球迷放话“我们主场有魔咒你们赢不了”队员们也有点慌觉得“客场确实难打”。

教练没跟队员说“魔咒是假的咱们能赢”而是带大家练了三天“基本功”：投篮、防守站位、快攻配合每天加练2小时还反复看对手的比赛录像找他们的弱点。

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