智囊里的管理学第91章 上智之二远犹43 杨荣

杨荣：不硬刚“留余地”懂变通！ 王振对杨士奇等大臣说：“朝廷大事全靠三位杨先生（杨士奇、杨荣、杨溥）支撑但你们也年纪大了难免精力不足以后朝政该怎么办呢？”杨士奇说：“老臣会竭尽全力报效国家直到死为止。

” 杨荣却接过话头：“先生别这么说。

我们都老了没法再全力做事应该赶紧挑选年轻、能担当的人推荐给皇上好报答圣恩。

”王振听了特别高兴第二天就照着杨荣的意思推荐了曹鼐、苗衷、陈循、高谷等人这些人后来也陆续被提拔重用。

杨士奇一开始觉得杨荣当时说得太轻易杨荣解释道：“王振早就厌烦我们了就算我们硬撑着不退他难道会善罢甘休吗？万一哪天宫里传一张纸条出来任命别人进内阁我们也只能束手无策。

现在推荐的这四个人说到底是跟我们一条心的以后还能一起同心协力做事。

”杨士奇听完彻底服了他的考虑。

冯梦龙点评：推荐“自己人”不是妥协是“守住主动权” 李彦和在《见闻杂记》里说：“言官弹劾大臣必须下功夫想清楚——眼前有谁能接替被弹劾的人。

接替的人一定要比被换掉的人贤能一定要对国家有好处这才是真心为国家进言。

要是只想着写一篇弹劾文章博个敢说话的名头对国家一点好处没有还不如闭嘴不说至少不辜负言官的职责。

”这话和杨荣的思路其实是相通的。

杨荣的聪明之处在于他没跟王振硬刚“该不该退”而是顺着对方“想换人的心思”主动推荐自己人。

这样既没让外人趁机夺权又保住了内阁的核心立场比硬撑着对抗、最后被强行换掉要高明得多。

【管理智慧】 一、杨荣的“反被动逻辑”：不是认怂是“提前掌控替代权避免被空降拆台” 杨荣不硬刚、主动荐新人绝不是“怕了王振”而是算透了“职场里‘老臣被嫌’的死局”——要是跟王振对着干说“我们还能撑”王振只会更急着找“外人”来替换三杨；到时候新人是王振的人三杨之前定的政策全得被推翻朝廷大局也得乱。

而主动推荐“自己人”既让王振觉得“三杨识趣”又能保证新人跟自己一条心政策能延续还不用束手无策看别人脸色。

核心逻辑：面对“要被替代”的信号别硬扛先抢“推荐替代者”的主动权 这就像职场里老板跟你说“你带的团队太老了得新鲜血液”你要是说“我们还能干活”老板可能会自己从外面招个新主管来替换你；但你要是主动说“我这有几个年轻骨干能力强还懂团队业务推荐他们当副主管我带带他们以后能接我的班”老板不仅会觉得你“有大局观”还能让你选的人上位避免外人来打乱你的工作节奏。

二、当代“杨荣式反被动”案例：不硬刚“替代危机”主动荐“自己人”稳大局 杨荣这种“抓替代权防被动”的智慧现在不管是职场老员工应对“被嫌老”、部门主管面对“团队调整”还是企业应对“管理层迭代”用好了都能避开“被空降拆台”的坑。

案例1：部门总监主动荐“自己人”避开老板空降的“外行领导” 某互联网公司的技术总监老周带团队5年老板最近总说“技术团队太保守得加点年轻活力”还暗示“要从外面招个懂‘新算法’的人来当副总监”。

老周没急着辩解“我们不保守”反而找老板说：“我手下有两个年轻人小李懂新算法小王懂团队业务我推荐他们俩当联合副总监——小李负责新算法落地小王配合他对接团队我再盯着点既能加活力又不会打乱现有项目节奏。

” 老板觉得老周“会用人、有大局观”就同意了。

后来小李和小王上位不仅没推翻老周之前的“技术稳定优先”策略还把新算法融入到现有项目里团队效率反而涨了20%。

反观同公司的产品总监老板说“要加新人”他硬扛说“我的团队不用外人”结果老板直接空降了个新人当副总监新人不懂团队业务硬推新方案导致两个核心项目延期产品总监最后还被调岗——这就是杨荣怕的“硬刚被动”：不主动掌控替代人选最后只能被外人拆台自己还没辙。

案例2：老主管荐“徒弟”接岗保住“客户优先”的老规矩 某外贸公司的销售主管老王快退休了公司想从其他部门调人来接他的岗。

老王知道“其他部门的人不懂外贸客户的脾气肯定会改‘客户优先’的规矩改成‘业绩优先’到时候老客户得跑一半”。

他没跟公司对着干反而找领导说：“我带了3年的徒弟小张不仅懂外贸流程还跟10个核心客户熟得像朋友我推荐他接我的岗——我再带他3个月保证客户一个都不丢业绩还能稳涨。

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