与月华集团的深度合作如同为铁柱集团这艘已然不小的航船加装了一个动力强劲的新引擎并指明了驶向更广阔海域的航向。
合资公司“月柱农科”的成立整合了月华集团的资本、渠道、品牌运营能力与铁柱集团的土地资源、特色产品、独特文化IP和技术实践很快就显现出“1+1>2”的效应。
新推出的“本源甄选”系列农产品以其背后真实可溯源的乡土故事和过硬的品质迅速在高端市场打开了局面价格和销量都远超以往的简单供货模式。
然而无论是张铁柱还是冷凌月他们的视野都并未仅仅停留在国内市场的成功上。
随着几次跟随商务考察团出国的经历以及通过月华集团的国际网络接触到的信息张铁柱敏锐地察觉到在全球范围内对生态、可持续、健康农业的关注度正在急剧升温。
而他们这套看似“土气”实则融合了传统经验与现代技术、注重生态循环的农业模式或许蕴含着巨大的国际潜力。
契机出现在“月柱农科”成立半年后的一次国际性可持续发展论坛上。
冷凌月作为中国企业在绿色农业领域的代表受邀发表演讲她特意带上了张铁柱并安排了一个简短的联合发言环节。
站在汇聚了全球顶尖学者、企业家和 NGO 代表的讲台上看着台下肤色各异、眼神审慎的听众张铁柱的心脏跳得比第一次见冷凌月时还要快。
他攥了攥手心里面微微出汗。
冷凌月的演讲优雅而专业用数据和案例阐述了“月柱农科”的理念与实践赢得了礼貌的掌声。
轮到张铁柱了。
他深吸一口气走到台前没有看那些复杂的提词器也没有用流利的英文(他还在磕磕绊绊地学)而是用中文通过翻译开始了他的分享。
“各位先生们女士们我叫张铁柱来自中国一个叫张家沟的小山村。
”他的开场白朴实无华甚至有些土气却让台下一些见惯了精心包装的演讲的听众略微提起了点兴趣。
他没有讲高深的理论也没有堆砌华丽的辞藻而是像在铁柱小学对孩子们讲话一样开始讲述他的故事。
从如何通过观察老母猪的异常发现松露讲到如何用“共享菜园”连接城市与乡村;从利用动物进行“生物除草”和“情绪管理”(虽然他再也听不懂猪说话但那套观察动物状态以改善饲养环境的方法已融入实践)讲到将厨余垃圾和作物秸秆循环利用制成有机肥;从建设铁柱小学重视下一代教育讲到与月华集团合作探索农业与文旅、教育的融合。
他的故事里有失败有挫折有令人捧腹的“糗事”也有令人动容的坚持。
他将自己那套“母猪哲学”和“乡土智慧”用最直白的方式呈现出来。
“……所以我们觉得农业不仅仅是为了生产食物。
它关乎环境关乎社区关乎人和土地、和动物之间的和谐相处。
”张铁柱总结道语气诚恳“我们这套办法可能不够‘高科技’但它有效它可持续它让我们的土地越来越肥让我们的村子越来越有活力也让吃我们食物的人更健康。
我们管这个叫‘有温度的生态农业’。
” 他鞠了一躬结束了发言。
会场内出现了短暂的寂静随即掌声从几个角落响起然后迅速蔓延开来变得热烈而持久!许多来自发展中国家、同样面临乡村发展和小农户困境的代表仿佛从他的故事中看到了某种共鸣和希望。
而一些发达国家的专家则对这种基于本地化知识、低投入高效益的生态模式产生了浓厚的兴趣。
演讲结束后张铁柱和冷凌月被来自不同国家的人团团围住。
有非洲的农业官员询问如何在小农户中推广生态实践;有拉美的合作社代表想了解“共享菜园”的具体运营模式;甚至还有欧洲的有机农业研究者对张铁柱提到的基于动物行为观察的“福利养殖”方法极为赞赏认为这提供了不同于工业化养殖的另一种思路。
冷凌月一边娴熟地用英语与各方交流一边低声对张铁柱说:“看到了吗?昊天你的这套‘土办法’在国际上可能正是他们寻找的‘新方案’。
” 张铁柱看着眼前这些热情的面孔心中一个酝酿已久的念头变得无比清晰和坚定。
回国后他立刻与冷凌月以及集团核心团队进行了密集的商讨。
他提出了一个大胆的构想:以“月柱农科”和铁柱集团为基础联合国内外志同道合的科研机构、农业企业、合作社和 NGO共同发起成立一个“全球生态农业联盟”。
这个联盟的宗旨并非为了垄断技术或市场而是旨在搭建一个开放的平台用于: 第一知识共享与经验交流:将中国乃至全球各地行之有效的、适合小农户和特定区域的生态农业技术、模式和实践案例进行梳理、验证和传播避免重复探索和资源浪费。
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本文地址我在农村用母猪搭上财富快车第152章 让乡土智慧走向世界来源 http://www.ytscz.com
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