听到这里周洪亮已热血沸腾董事长的思维完全和他之前的经验不在一个频道上太宏大了。
仅酒店、卖场、超市、风情街、院线都可单独打造成为一个超级品牌分拆上市。
果然马由继续说道: “地产集团下属的酒店、卖场、超市、风情街、院线等都允许条件成熟时单独上市。
或许是集团为数不多在国内的上市公司。
集团主业中的高科技和高端制造业不会轻易上市。
那是我们的根本所在绝不会允许他人染指。
” 马由坚定地说到。
但他心里却补充说一些不会泄密的网站、软件等企业在确保技术不会流失的前提下还是要在米国和英国或者弘崆等地上市。
这些国家和地区的资本可为他的事业输血而且他有把握让这些国家的投机者最终空欢喜一场。
但这样的话他不会说出来有些事可做不可说。
“吃独食在任何国家都容易惹众怒可能导致群起而攻之虽然我们不怕但也不想过多麻烦。
所以公司一旦名气和效益高了。
必然要找一些子公司上市而这些就要在地产集团下属企业中寻找将来或许还有一些其他产业但数量不会太多。
” 好家伙其他老板有一家上市公司就兴高采烈走向人生巅峰了。
这位校友却在为怎样控制上市公司数量而发愁。
难道自己以前学的金融类知识、资本运作是假的? “第五、各蓝星企业所在的城市要建设可满足蓝星员工们所需的商品住宅。
完成这些后再根据市场情况先一线、再二线城市逐渐开发商品住宅。
” “第六各城市的上佳口岸要建造一座数码广场。
这是要红火几十年的业态而我们蓝星将来有大量的电子产品面世除了每座城市要有期间展示店外数码广场中的黄金口岸也要有我们的产品展示和体验店。
” “第七、全国主要交通干线、各城市交通要道要布局加油站这个规划你要严加保密暂时不要挂在蓝星集团旗下分散成多家独立企业操作。
免得引人注目跟风投资压缩我们的操作空间。
以后数量足够了再整合成一家公司。
加油站布局的最佳时间只有4年布局。
以后机会要少许多竞争将十分剧烈。
至于加油站选址我会给你发一份各个城市详尽的选址清单。
” 2000年华国加入WTO前因国家专门给两桶油出台的15年保护期这才让他们感到了压力于是疯狂在全国收购民营加油站大势抢占零售资源。
马由要利用先知先觉的优势抢在他们之前提前完成加油站的投资。
这是一个细水长流也利润丰厚的项目。
当然他也知道两桶油的习性。
一定要考虑“油荒”等非自然现象频繁出现后的应对方法避免走向其他民营加油站无油可加最终关门大吉或被收购的地步。
马由以后要自行找渠道进口石油有能力采用更先进的技术加工成品油但这需要获得国家的支持。
好在还有几年时间他可以从容布局。
大不了再做一点贡献交换这些可开放、可不开放的经营许可证。
能源是任何一家大型财团都不可忽略的蛋糕。
马由看得更远一些未来的新能源汽车其推广的前提就是要有充足、便捷的充电网点否则新能源汽车就只能成为市内或短途用车。
“第八、布局4S店这个用着急数量也不会太多一线城市和省会城市有一座即可。
未来几年我们的汽车就会面世4S店则是销售和售后服务的保障措施。
” …… 马由将地产公司的短中期业务有前置条件地梳理了一遍。
中远期计划或地产新模式他就不准备干预了除非发现地产公司管理层偏离了正确的方向。
他不能一直当保姆也需要让下属公司的管理层逐渐成长。
周洪亮听到马由讲述对地产行业未来的构想也有了清晰的发展方向。
在感到压力的同时才知道自己这段时间招揽人才的力度还是太过保守了。
好在地产项目分布在全国各地人力资源有充足的选择余地。
“最后我要强调一点地产业既有安得广夏千万间的功德也可能成为老百姓咒骂的黑心企业。
我们蓝星地产要坚守两条原则:第一质量是是企业的生命是集团对地产公司管理的优先考核目标。
因此从规划、设计、材料、设施设备、施工质量、以及物业管理及售后服务各个环节都要以最高标准严格要求。
不能让消费者花费了一辈子的积蓄和想象的梦想不一致。
决不能拿广大消费者的生命安全开玩笑。
第二我们的房价一定要在同城、同类中做到最低价。
我们是企业需要赚钱但不能赚昧心钱。
损失的那些利润可以在其他附加价值方面挖掘、弥补。
比如临街商业屋顶的广告位收入、大型显示屏的广告收入各种商家租用场地搞活动的收入等等。
当然这是值得研究的一个课题你有空时可组织人手研究一下。
总之决不能做房价上涨的推手。
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本文地址脑域科技树第153章 机床厂落定来源 http://www.ytscz.com
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